Brand strategy - Conduite du changement

Faire exister un groupe

Des dynamiques en synergie - Quatre PME industrielles, une identité commune, sans effacer la leur

PérimètreIdentités visuelles - Chartes - Système documentaire - Branding social
EntitésSopra - Kaecia - DBI - Avalco Setem
ContexteGroupe Socafluid - 4 filiales industrielles

Un groupe qui existait sur le papier, mais pas dans les esprits.

À mon arrivée, quatre sociétés industrielles réparties aux quatre coins de la France coexistaient sans réelle synergie. Le groupe n'avait qu'un logo, aucune charte. Chaque société portait son logo historique, mais aucune identité formalisée - et rien, nulle part, ne laissait comprendre qu'elles formaient un ensemble aux expertises complémentaires.

Après avoir créé l'identité et le site du groupe, restait le plus délicat : faire en sorte que chaque société se reconnaisse dans le groupe, tout en restant elle-même.

Créer un sentiment d'appartenance, sans gommer l'identité de chaque PME.

Tout l'équilibre du projet tenait dans cette tension : affirmer le groupe assez fort pour qu'il soit perçu - en interne comme en externe - sans diluer la singularité de sociétés que leurs clients connaissaient déjà. Trop d'unité, et les PME perdaient leur visage ; trop d'indépendance, et le groupe restait une abstraction.

Un enjeu de marque, mais aussi humain : installer la notion de groupe auprès de la direction comme des équipes de production et commerciales, là où elle n'avait jamais existé.

01 Partir de l'existant

Reprendre le logo historique de chaque société comme socle, pour ne pas rompre le lien de reconnaissance avec ses clients.

02 Moderniser sans trahir

Remanier chaque identité pour plus de modernité et d'intemporalité, en préservant la vision que le marché avait de la marque.

03 Tisser des fils communs

Colorimétrie secondaire, typographies partagées, éléments graphiques récurrents : des codes du groupe glissés dans chaque charte, pour la reconnaissance interne et externe.

04 Déployer partout

Décliner le système jusqu'aux supports du quotidien - branding des comptes sociaux, gabarits homogènes, documentation technique.

Bibliothèque partagée

Éléments d'identité sur GED mutualisée

Logos, palettes et gabarits centralisés et accessibles à toutes les équipes, pour garantir un usage cohérent au quotidien.

Réseaux

Pages sociétés LinkedIn

Chaque société dotée de sa page, sur un gabarit commun qui affirme l'appartenance au groupe tout en gardant sa signature.

Référencement local

Profils sociétés GMB

Fiches Google My Business harmonisées, pour une présence locale homogène et immédiatement reconnaissable.

Documents

Gabarits des docs techniques

Une trame commune déclinée aux couleurs de chaque société, du courrier à la fiche produit.

Quatre identités formalisées, une famille visuelle.

Chaque société dispose désormais de sa charte complète - logo modernisé, palette, applications print et digitales - articulée autour de codes communs qui signent l'appartenance au groupe.

Identité visuelle Sopra
Identité visuelle Kaecia
Identité visuelle DBI
Identité visuelle Avalco Setem
Sopra · Kaecia · DBI · Avalco Setem - logo modernisé, palette et déclinaisons

Un système qui descend jusqu'à l'opérationnel.

Pour ancrer le groupe dans le quotidien des équipes, j'ai mis en place des gabarits de fiches techniques homogènes : logo société et logo groupe réunis, structure identique, seule la colorimétrie de chaque société change. La preuve concrète que l'unité se vit jusque dans les supports de production.

Gabarits de fiches techniques homogènes - DBI, Setem, Kaecia, Avalco, Sopra
Gabarits de fiches techniques - structure commune, couleur propre à chaque société

Livrables

4 identités visuelles formalisées
4 chartes graphiques complètes
Modernisation des logos historiques
Système de codes communs au groupe
Gabarits de fiches techniques homogènes
Branding des comptes sociaux
Déclinaisons print & digitales
Conduite du changement interne